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深入學習貫徹黨的二十大精神 發(fā)揚艱苦奮斗 自力更生的紅旗渠精神 積極承攬業(yè)務
發(fā)布時間：2022-12-08 08:27:39 分享到：
集團及各公司班組長以上人員、全體業(yè)務人員、林州市世紀學校后勤人員、所有專業(yè)組負責人參加了會議，集團常務副總經理蔡志松主持了本次會議，董事長李建明出席本次會議并做出重要講話。
會議主題：
深入學習貫徹黨的二十大精神；發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的紅旗渠精神；積極承攬業(yè)務、增加合同預存量；鞠躬盡瘁、克服重重困難，完好各公司清欠回款、頂賬、消除債務目標指標。
一、學無止境，少說多做，每件事都落實到位，有問題要及時問專業(yè)人士，要學習德國人精細化做工。
①《少說風涼話 多做開拓者》
②《不恥下問》
③《德國人如何更換井蓋？》
二、董事長做出重要工作指示。
今天的會議吹響了公司清收清欠清零大行動的號角，在距年末收官倒計時不到50天的時間里抓住年底清收清欠絕佳時機，統一思想，堅定信心，找準差距，提振士氣，克服重重困難，全力沖刺年度各項目標指標。
1、人人感恩，人人樹立道德底線
人人常懷“六個感恩”，要感恩父母、感恩共產黨、感恩國家政策、感恩良好的市場環(huán)境、感恩所有合作伙伴及員工、感恩給所有合作伙伴及員工搭建平臺者。人人樹立道德底線，人在做天在看，在其位，謀其職，負其責，盡其事。家國情懷是每個人的基本道德底線，企業(yè)是我們的衣食父母，感恩企業(yè)，務實工作同樣是每個員工的道德底線。
2、讓企業(yè)增加凈利潤而動腦筋變思維
2022年三個砼公司年累計產量均達不到太原市整個砼行業(yè)的產量平均值。混凝土經營模式有四種：第一，以物換物，抵混凝土經營比例占到70%，利潤達8%；第二，按正常的合同經營月進度回款達70%-80%的，企業(yè)是合法企業(yè)，項目是合法項目的房地產、市政及其他公建項目，占到產量的20%，利潤達12%；第三，國企、央企投資的項目，可占到產量的10%，利潤達15%，可墊資三個月的；第四，現金項目，占到10%，利潤達6%。按照集團公司的要求，合法經營、合法納稅。如果連太原市的產量平均值都夠不到，各級管理人員真是要捫心自問，好好反思一下。
同時要求各公司設立班子成員五人組，強化領導力管理決策的能力。五人組中包括各公司總經理、經營副總、總工、生產副總、財務部長（各公司財務主管）；主要是建筑公司、攪拌站、鋼結構等生產企業(yè)。各公司對于重大事項的決策，比如人員、工資、材料、經營等重大決策必須經班子人員全體同意，建立集團決策及管理機制。
3、現金為王，清欠回款到位，年底實現頂賬外欠款全部清零
質量為命、安全為天、誠信為本，業(yè)務為鐵、回款為鋼、現金為王。確保完成好各公司清欠回款，現金為主，確保頂回合法資產清賬為好，確保各公司員工工資，確保頂賬支付到位，確保50天內完好生產量、質量、安全各項指標，確保各公司收現金生產供貨，以物換物生產。做忠誠員工！做心言行一致的員工！做行勝于言的各級高級優(yōu)秀管理者！
希望大家不要再讓年初出征大會簽訂的《目標責任書》束之高閣，成為廢紙一張。時代的發(fā)展，“績效制”、“股份制”是適應未來社會發(fā)展的。目標責任書簽訂之后，主管部門主管人員切勿當“甩手掌柜”，要時時刻刻對照責任書檢點對照，及時發(fā)現并糾正工作中出現的問題傾向，靜坐常思己過。集團公司對于未完成的也將加大考核力度。
4、疫情當下，落實好疫情防控責任
鑒于當前全市疫情防控形勢嚴峻，集團辦公樓、各公司、各項目嚴格落實疫情防控管理工作，全力保障員工生命健康安全。各公司門崗作為第一檢查人員守土有責，要嚴格檢查進入工作場所的所有人員場所碼、行程碼和48小時內核酸檢測證明，所有員工進出公共場所自覺遵守疫情防控“四要素”，做好個人防護，減少聚集性活動。同時會后要求各公司將考勤機入庫，采用門禁機的打卡作為實際考勤數據，各公司會后執(zhí)行到位。
由于疫情的存在及肆虐，加大了跨區(qū)跨省流動的難度，11月份各公司各自組織開展了自查自檢工作。針對本次提交的自檢結果，對于瞞報、謊報的行為將嚴格按照誠集字124號文件加倍考核。
2022年公司整體成績不盡如人意。“明日復明日，明日何其多”，星光不問趕路人，但時光不負有心人。活到老，學到老，永遠沒有學不會的，發(fā)揚不恥下問的精神。紅旗渠精神和延安精神是一脈相承，是可以不斷學習激勵自我的精神，全員要發(fā)揮老一輩人的優(yōu)良作風，認認真真踏踏實實做好當下的各項本職工作。想干事、能干事、干成事，抓鐵有痕，狠抓落實，重在履職，貴在成事，同心協力、并肩沖鋒、全力以赴完好春節(jié)前各項質量、安全、清欠回款任務指標！人人拿成績說話！
三、誠集字[2022]第107號《2022年9月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》中的檢查情況各小組分別上臺匯報PPT，領導根據各專項口檢查的情況，培訓、指導各公司解決實際工作中的問題。
1、集團常務副總蔡志松講解11月份計劃、合同、預結算、經營、法務清欠、降本增效自檢自查情況。
2、集團總經理常杰講解11月份技術、質量、安全、生產設備、信息、自動化、智能化、降本增效自檢自查情況。
3、集團財務副總楊紅霞講解11月份“一清二對一支付”、“四流合一”、全面核算、審計風控、降本增效自檢自查情況。
4、山西樣澤物業(yè)管理有限公司總經理馬軍林講解11月份人力、文化、會議、資產、后勤、衛(wèi)生、綠化、降本增效自檢自查情況。
5、各公司排名及獎懲
綜合評比排在第一名的公司是山西鴻豐建筑機械設備租賃有限公司，綜合評定分為76.02，排在最后一名的公司是山西旭峰混凝土有限公司，綜合評定分為65.67；由于疫情影響，各公司無法正常生產經營，故本月不做獎勵和考核。
四、宣讀紅頭文件
1、集團常務副總經理蔡志松宣讀：
①誠集字[2022]第117號《關于誠泰集團2022年年終全員考評考核實施辦法》
②誠集字[2022]第122號《山西誠泰置業(yè)集團有限公司二〇二二年十二月～二〇二三年一月份經營生產計劃安排》
2、集團審計風控管理部總監(jiān)任潤青宣讀
①誠集字[2022]第113號《關于落實2022年目標指標考評的通知》
②誠集字[2022]第116號《關于各公司及員工在集團所屬商業(yè)消費的規(guī)定》
③誠集字[2022]第124號《關于開展自查自檢工作的通知》
3、集團技術研發(fā)中心主任降金宣讀
①誠集字[2022]第119號《關于集團及各公司加強安全隱患排查的規(guī)定》
②誠集字[2022]第123號《關于集團及各公司設立健康證公示欄的規(guī)定》
五、集團常務副總經理蔡總做總結發(fā)言。
集團常務副總經理蔡總結合內外部環(huán)境，指出外部的市場環(huán)境和經營環(huán)境都不樂觀，所以特殊時期，希望全員一定要不坑人、不害人、不騙人，不被人騙，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁，完好各自的崗位職責。全員必須堅決執(zhí)行集團公司下達的各項任務，嚴格把控團隊，考評考核體系，加強制度標準體系和文化法律體系。希望各位同仁能夠轉變管理方式，逆水行舟，知難而上，只有大家齊心協力，才能完好各項指標。
